Способность организации подстраиваться под изменения рынка и определять перспективы развития - это жизненно необходимые навыки для любой организации. Внешнее окружение все больше утрачивает стабильность и предсказуемость. Раз за разом перед предприятиями встает вопрос - как изменится, чтобы не потерять, а приумножить?
Одним из ответов на этот вопрос могут быть методики Ицхака Адизеса
Сейчас в среде бизнеса довольно мало осталось людей, которые ни разу не слышали о докторе Адизесе или его системах. Одними из первых вспоминают о:
-
Типологии лидерства PAEI. Когда для продуктивного развития компании необходимо сочетание функций, создающих модель PAEI
-
Модель жизненного цикла организаций. Согласно методологии Адизеса, этот цикл состоит из 9 различных этапов, для каждого из которых характерны свои проблемы и задачи.
И это лишь небольшая часть методологии Адизеса. Сильная сторона методологии в системе.
Так, к примеру, концепция PAEI прояснит типы руководства, и одновременно даст обозначение главным функциям менеджмента. Таким образом, ее можно применять и для эффективного структурирования организации, так и для анализа стадий жизненного цикла компании.
В последнее время в тренде погоня за новомодными концепциями, терминами, «волшебными таблетками». Некоторые из них дают долгосрочных положительный эффект. И все же, внимание к ним рано или поздно угаснет.
В то же время, методология Адизеса, как инструмент для положительных изменений, вполне может рассчитывать на долговечность. Ведь его основа — создание в компании благоприятной атмосферы, умение изменяться экологичным путем, избегая лишних потерь и потрясений.
По словам одного из наиболее известных мыслителей наших дней, Нассима Николаса Талеба, автора мирового бестселлера «Черный лебедь», в формировании антихрупкости необходимо практиковатся.
Используя инструменты Адизеса, можно научится множеству необходимых вещей, среди которых:
-
Не убегать от проблем, а решать их сразу, не откладывая в “долгий ящик”, расставляя нужные приоритеты
-
Эффективно управлять конфликтом, фокусируясь не на личностях, а на проблемах
-
Четко озвучивать собственную точку зрения и понятно ее доносить коллегам
-
Умение взять ответственность за необходимые действия, и различать, когда нужно действовать оперативно, а когда использовать “мозговой штурм” с привлечением навыков коллег
Предприятия, использующие техники Адизеса, с легкостью могут внедрить Agile, CRM, разработать новые продукты, выйти на новый рынок сбыта, ведь они умеют продуктивно изменять внутренние процессы.
Методики Адизеса дают и систему практических действий, и четкое теоретическое их обоснование. Это позволяет им быть высокопродуктивными.
Практически любой руководитель, нуждающийся в развитии, сможет обнаружить в них готовые рецепты решения своих задач, которые приведут к необходимому результату. При этом нужно не только принимать методики, но и придерживаться последовательной позиции при их внедрении.
Перестройка культуры организации — процесс, занимающий достаточно долгое время, хотя позитивных результатов следует ожидать по прошествии нескольких месяцев. По словам самого Адизеса: «Изменяя культуру компании, мы получаем прирост прибыли в виде побочного эффекта».