Зачем строить собственную бизнес-империю, если можно инвестировать в уже функционирующие проекты и получать хорошие дивиденды? Наиболее рентабельными считаются инновационные. Эксперты небезосновательно утверждают, что для такого рода проектов норма окупаемости должна превышать порог в 70%.
Финансирование бизнес проектов - ключевое направление для Евразийского банка развития. Приоритет отдается направлениям сильным интеграционным эффектом. Рассчитывать на вклады могут только те проекты, которые отвечают экологическим критериям. Связано это с тем, что банк придерживается высоких природоохранных норм.
Подробно про статус, права и капитал ЕАБР расскажет сайт. Здесь же есть информация о государствах-участниках.
В чем риски?
Потенциал доходности инновационных проектов привлекает многих вкладчиков. Однако надо понимать, что уровень риска высок.
Инвесторам приходится действовать обстановке неопределенности. От них требуется тщательный учет угроз, и умелое управление рисками. Часто приходится прибегать к нестандартным способы привлечения средств для осуществления исследований и последующих внедрений разработок.
Организация финансирования проектов проходит в несколько этапов. Посевная - это первая ступень. Заключается она в проверке идеи. На данном этапе возможен выпуск прототипа - это позволяет понять, насколько жизнеспособен проект в целом. Средства вкладываются незначительные, инвестор практически не рискует. Можно прибегать к помощи фондов, использовать безналоговые кредиты.
Старт проекта - повод для поиска новых вкладчиков. Могут быть привлечены «бизнес-ангелы». Это люди, которые вносят крупные суммы. Такие стартовые инвестиции позволяют им войти в состав участников фирмы.
Посевная заканчивается, начинается поиск новых источников финансирования. Становятся доступны сразу несколько потоков- это банковские кредиты, средства венчурных фондов, деньги, привлекаемые в результате эмиссии акций.
Следующий этап - финансирование поздней стадии. Вложения направляют в создание начальных разработок. Затем надо искать инвесторов для организации пробного производства.
От руководителя требуется на каждом этапе развития проекта пересматривать схему финансирования. Это позволяет оптимизировать ее с учетом новых реалий и своевременно привлекать новых инвесторов.