Эффективное и оптимальное использование ресурсов является насущным вопросом для многих отечественных и зарубежных компаний. А в мировых масштабах данный вопрос можно назвать буквально трендом. Компетентные люди видят всемирную автоматизацию бизнес процессов, резкие сокращения активов, не приносящих прибыль, урезание сроков планирования и попытки создания комфортных условий для работы персонала. Все эти действия говорят о кардинальных изменениях в сфере современного бизнеса. Что думает о происходящем эксперт корпоративного управления Дмитрий Леус https://utro.ru/articles/2017/08/02/1335316.shtml мы озвучим ниже.

Многие современные компании взяли курс на оптимизацию затрат. Однако, по словам Дмитрия Леуса в настоящее время более важна правильная стратегия. Многие менеджеры не берут во внимание данный показатель. Они работают по принципу интуиции и опыта. Те бизнесмены, которым просто везет, думают, что это состояние продлиться вечно. Однако мировая история неоднократно доказывала, что и везению рано или поздно приходит конец. Именно поэтому упор стоит делать на правильную стратегию, а не на интуицию!

Дмитрий Леус также считает, что каждая компания, желающая нарастить свое присутствие на рынке должна совсем не сокращать свои затраты. Наоборот, такие компании должны поставить во главе целей создание сильной, работоспособной команды, которая сможет показать высокую эффективность работы. А внутренние средства в данном случае будут не сокращены, а перераспределены на другие нужды. Они укрепят стратегически важное для компании направление, и позволяет ей планомерно расти и развиваться.

Порекомендовал Дмитрий Леус предпринимателям, розничная структура которых находится в профиците, подумать о переориентации. Возможно, создание кардинально нового направление в бизнесе принесет более ощутимые плоды. Однако об этом сложно будет узнать, не имея под рукой вышеупомянутой стратегии развития.

В настоящее время миром правит кризис. И Дмитрий Леус с этим полностью согласен. Однако он считает кризис скорее не проблемой, а возможностью проверить собственный бизнес на устойчивость. В этот момент можно формировать культуру активной обратной связи. Данная культура позволит информации в полном объеме проходить все звенья цепи компании. Основными факторами выращивания данной культуры можно назвать скорость и время.