Стратегическое планирование напрямую зависит от ценности и актуальности продукта, предлагаемого Вами, а также преимуществ, в сравнении с конкурентами, в глазах Потребителя.
Кто должен заниматься стратегическим планированием?
Во многом это компетенция генерального директора, поскольку он обязан держать руку на пульсе. Но в то же время, существует возможность привлечения специалиста по планированию или организации полноценного отдела. Исключает ли второй вариант участие генерального директора в планировании? Отнюдь. Поскольку он должен утверждать все стратегические планы и направлять деятельность компании в соответствии с условиями рынка.
Методология Адизеса, эффективно внедряемая многими успешными компаниями, заключается в стабилизации работы на всех этапах развития.
Главная компетенция - находиться в равновесии, на ровной линии графика, не подвергаясь резким скачкам и падениям, вызванными интеграцией.
Синхронизация работы всех систем и подсистем, вплоть до самых маленьких, не может происходить молниеносно. Подстраиваясь под запросы клиентов, стоит учитывать темпы подсистем компании, которые не способны тотчас же подстроиться под изменения.
Человек, берущий на себя ответственность за стратегическое планирование, будь то генеральный директор или другой специалист, должен определить ценностные предложения, которые компания способна предложить рынку, а также курс дальнейшего развития.
Кроме того, должна существовать слаженность работы многих отделов. Готовность транспорта для доставки должна совпадать с концом производственного процесса, выпуском готовой продукции. Количество продукции не должно превышать возможный спрос. Внедрение изменений не должно кардинально влиять на финансовое состояние компании и провоцировать простои или неадекватные ускорения темпа производства.
Возникающие недочеты в работе нужно устранять на стадии возникновения, не давая перерасти в существенную проблему. Таким образом, внедрение каких-либо новшеств станет минимально болезненным для компании и персонала.
Находясь на должности генерального директора, Вам необходимо быть много функциональным и следить за множеством процессов одновременно, в том числе и за стратегическим планированием. Но в то же время нельзя отдаваться одному направлению деятельности в ущерб другим. Это непростая задача, требующая непрерывной работы.
Чем раньше Вы придете к решению применить методологию Адизеса, тем скорее войдете в процесс уравновешивания. Развитие всегда проблемно, но в ваших руках сделать его проще.