Определить нахождение компании в периоде Расцвета можно по нескольким признакам. Среди прочих - превосходная фокусировка на целях, их глубокой понимание и нацеленность на результате.

Организация в Расцвете обеспечена продуманным стратегическим и тактическими планами. Созданы все необходимые протоколы и нормы. При чем последние не столько уменьшают гибкость деятельности, сколько повышают общую эффективность и предоставляют качественный, но не навязчивый контроль за развитием организации.

Руководство умеет распознавать внешние риски, но также и не боится использовать новые возможности, грамотно балансируя между риском и потенциальной выгодой. Рабочий план на год и дальнейшие шаги подчиняются разработанному общему стратегическому плану. И, что не менее важно, этот план одобряется и поддерживается всем высшим руководством и большинством рядовых сотрудников.

Главная проблема этого этапа состоит в том, как удержать компанию в равновесии гибкости и контроля. Другими словами, как остаться в Расцвете, преждевременно не перейдя на следующий этап развития организации.

Расцвет и Закат Расцвета

Доктор Адизес делит этап Расцвета на два периода - Ранний (Рассвет) и Поздний (Закат).

В первом случае компания является более гибкой. Во втором - баланс слегка смещается в сторону систем контроля. Сложно с большой точностью сказать, где именно находится компания, так как сам по себе Расцвет характеризуется высокой внутренней активностью и постоянным смещением акцентов между полюсами гибкости и контроля.

Миссия и ценности периода Расцвета

В Расцвете Миссии и ценностям уделяется большое внимание. Они - не формальная составляющая имиджа организации, не обычная декларация без конкретных действий. Напротив, именно Миссия и определяет большую часть процессов организации. На ее основе составляется клиентские портреты, принимается решение, какие именно вопросы потребителя решает продукт компании. В конечном счете, Миссия дает ответ на вопрос, зачем существует компания и каковы ее цели.

Сотрудники не только обладают глубоким пониманием Миссии компании, но и поддерживают ее реализацию на практике. Все это тесно взаимосвязано с принципами корпоративной этики и культуры.

Особенности системы управления

Расцвет компании приносит с собой четко определенную официальную систему управления. Совещания проходят в соответствии с регламентом. Повестка дня определяется заранее и во время собрания ее четко придерживаются. Решения принимаются открытым способом.

Вместе с тем, директор держит руку на пульсе и может в любое время изменить направление или отменить действующие процессы.

Креативность под контролем

С помощью креативного предпринимательского стиля можно привести организацию к Расцвету. Но чтобы остаться в этом периоде, следует сфокусировать креатив персонала по ключевым направлениям. Количество новой продукции не должно быть слишком большим. Нужно наладить выпуск лишь качественных продуктов, не перенапрягая силы компании.

Расстановка приоритетов

Во время ранних циклов развития организации менеджмент бросался из крайности в крайность в поисках лучшей стратегии. Расцвет снимает такую необходимость. Лучший подход уже найден. Остается четко придерживаться поставленных приоритетов.

Организация наслаждается плодами продуманной политики. Ее долгосрочная стратегия, как и тактика на ближайшую перспективу, равно успешны. Показатели продаж и прибыльность на стабильном уровне.

Лидерский стиль

Не должно быть расхождения между стилем руководства компании и ее положением на кривой жизненного цикла. В противном случае возможно возникновение многочисленных проблем управления. В Расцвете компании необходим топ-менеджер с развитыми качествами РАЕI.

С другой стороны, если организация отличается большими масштабами или ростом, на разные направления работы нужно назначать лидеров с разным набором менеджерских качеств.

Выбираем функциональность

Функциональность становится одним из приоритетов организации в Расцвете. Ее видно буквально во всем - от внешнего вида сотрудников до внутренних бизнес-процессов. Здесь форма соответствует содержанию.

Те же принципы прослеживаются в организации офисного пространства. Приятная атмосфера, функциональные офисные системы, рациональная рабочая зона, сдержанные краски в цветовой гамме помещений - все способствует продуктивной работе.

Что поможет сохранить Расцвет?

  1. С чего начать - сперва нужен анализ стиля управления руководства, насколько он отвечает потребностям компании.

  2. Если собственник расслабился - жди беды. Когда основатель компании начинает думать в стиле “О! Отлично! Это то, что я хотел. На этом и остановимся!” - он теряет способность запускать изменения. Более того, прямо или косвенно влияет на гибкость остального топ-менеджмента. В таком случае теряется предпринимательская составляющая бизнеса. Возможен рост за счет инерции, но организация уже шагнула в следующий этап цикла.

  3. Насколько функциональна структура организации. Проведите детальный анализ. Для Расцвета необходимо поддерживать баланс Р и Е. Нацеленность на результативности практических решений должна оставаться в приоритете перед долгосрочными стратегиями. Анализ рынка, продажи и создание новых продуктов должны составлять одно структурное целое и пребывать в постоянном взаимодействии.

Кто вы на рынке? Оцените, как компания видит свою роль на рынке и на кого равняется. Если ваш прямой конкурент - среди слабейших игроков, это не очень хорошо. Равняйтесь на лидеров.